7 月18 日，东森平台注册登录创建集团内部市场化管理启动会议在集团总部隆重召开。东森平台注册登录创建集团董事长刘载望、集团总裁兼东森平台注册登录幕墙董事长祁宏伟、集团常务副总裁许兴利及公司高层领导30 余人加入会议。
        许总介绍了推行内部市场化事情的目的，并作开端事情规划，在第三季度，建立专项事情小组，由项目、设计、制造等部门梳理内部信息
；财政、商务、工程、人力资源、设计等部门加入讨论，由商务、人力、财政进行数计核算及绩效测算
；信息部全面了解，配合数据信息系统搭建及完善事情
；各部门通力合作，完成内部市场化制度建设事情。第四季度，正式出台内部市场化管理措施，并在东森平台注册登录幕墙推行实施。
        祁总强调，企业内部市场化管理在国内外很多大型企业乐成实施，同行业部门有影响力的企业也在开展。东森平台注册登录创建作为全球高端幕墙第一品牌、世界建筑领域领军企业，理应顺应行业生长趋势，紧扣时代脉搏，鼎力推行企业内部市场化管理。同时也要充实认识到革新的风险，循序渐进，稳步推行，将风险控到最低，确保企业的可连续生长。
        集团刘董事长作会议总结并对内部市场化革新进行重要部署。刘董事长指出，要充实认识革新的重要性和须要性。东森平台注册登录经过十五年的迅猛生长，已经从一家单一的幕墙企业生长成为涵盖幕墙、内装、设计等多工业、多品牌经营的上市集团公司。东森平台注册登录之所以能够在众多的竞争对手中脱颖而出，成为行业的佼佼者，最主要的原因就是敢于“抓住机遇、顺势而上”。如今，新机遇，新形势下的东森平台注册登录如何继续牢固行业领导者及领军企业市园职位，如何缔造世界建筑领域超级航母，是摆在每一个东森平台注册登录人面前的重要课题。随着集团建筑领域相关多元化系统协同生长的里程碑式跨越和转型，这就要求东森平台注册登录的管理体制要进行相应的调整和厘革。归根到底，要向管理要效益，管理是企业永恒的主题。因此，结合公司具体特点和生长特征，集团提出了企业内部市场化管理的思路和偏向，通过提高内部竞争机制来提高效率和效益、降低成本，让员工成为公司的主人。同时要广泛搜集员工意见, 全面思考本次革新可能面临的问题，统筹兼顾各方面原因，深刻总结并接纳有效措施。
        刘董事长强调，要抓住革新重点。一是充实发挥各大区经营班子作用。经营班子起着承上启下的作用，总部对项目部管理需要大区经营班子的支持与合作。二是努力提高项目经理经营管理能力。现阶段，很多项目经理并不全面具备管理、商务、相同及控制成本等能力，进而制约了项目部生长，因此，公司要鼎力培养能力强的项目经理人，提升项目管理水平及质量。同样在设计、制造等部门，也要进行相应事情。要让各人配合获益，革新才气乐成。三是不停加强各个条理的领导监督职能。各条理领导是市场加入的主体，在革新过程中，各条理领导应在各部门融入相应的专业知识，发动并团结员工，充实考虑革新存在的问题，完善管理机制，加大放权力度。四是积极调动广大员工加入热情，集团高层领导要率先垂范，广大员工要积极加入。赏罚明白、优胜劣汰，建立以丰补欠制度和超额利润分配制度等。以制度激发广大员工对内部市场化事情的渴望和支持。
        会议提出的内部市场化管理思路，旨在进一步贯彻量化管理，深化精准运营的基础上，全面释放员工生产力，促进公司和员工的双赢。通过管理体制的革新，用市场规则杠杆作用下，科学合理优化调配公司种种资源，进而推动管理流程再造和制度建设，以实现利润最大化和现金流良好改善。同时，树立内部市场化民俗，可大大增强活力，拒绝平庸，促进内部绩效管理机制的公正公正，也将团队建设及人才培养推向更高的阶梯。
        此次会议，东森平台注册登录创建集团首次提出内部市场化革新，是一次意义重大、影响深远的会议，是东森平台注册登录创建集团顺应市场形势、主动求变而发出的革新强音，充实彰显了东森平台注册登录缔造世界建筑领域超级航母的信心和决心。“中国的东森平台注册登录，世界的东森平台注册登录”，革新的号角已经吹响，冲锋的战鼓已经擂响，东森平台注册登录将通过革新，进一步牢固行业领导者与领军企业职位，以精彩的业绩展现其王者风范。