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新常态 新引擎 新高度 ——记集团刘董事长在广州公司座谈“内部市场化”
浏览次数：|宣布时间：2015-05-15
中国经济进入“新常态”生长时期，建筑领域竞争泛起“白热化”，东森平台注册登录创建审时度势提出2015年度主题“内部市场化” 。广州是“21世纪海上丝绸之路”战略核心都市，华南区域是东森平台注册登录创建“深耕”多年的区域市场，近日集团刘载望董事长亲赴广州召开员工座谈会，围绕推行“‘内部市场化’”以来发生的效果和影响展开研讨，结构“新常态”下公司生长战略 。
刘董事长在会上听取了各业务部门关于“内部市场化”实施情况的总结汇报 。通过一段时间“内部市场化”在各个系统的连续深入推行，目前已取得了四方面成效 。
管理模式有效厘革，实现项目经理责、权、利挂钩，以项目部为经营单元，纵向机构扁平化，横向部门加强协作，各系统、各部门的服务和支持都下沉到以项目运营为中心；
利润导向更趋健康，在确�？突Х衿分省⒅柿霞肮こ讨柿康那疤嵯�，合理节控成本 。促进设计方案的不停优化，设计理念的斗胆创新，降低损耗，改善工艺；以高品质前提下的利润目标为中心，实现项目为龙头的各系统之间的无缝对接与紧密协作，最洪流平上减少项目运营过程中的资源、制造成本及管理成本的浪费 。
人员效率大幅提升，通过收益共享，激发了部门和个人的缔造力和加入热情，主动加入到项目优化中，争取公司效益与个人收益的“双赢”；市场化是基于人性化之上的人才培养历练，为员工找到科学合理的生长生长之路 。内部市场化的实施使全员生产力得到释放，同时适当引入内部竞争，也促进了人才结构的合理调整，促进人效率与工效的全面提升 。
科技创新铸造精品，内部市场化的推行，激发了技术创新的力量与热情，通过尺度化系统应用与推广，提升了产物质量的可控性，使生产加工工艺得到明显改善，有效降低制造成本，实现以科技研发作为技术厘革与创新主体，用科技发动效率，以效率获得效益的新的生长模式 。
刘董事长针对现阶段存在的问题和不足进行部署：用数据说话深入贯宣“内部市场化” 。把市场化的项目与非市场化项目在成本控制、效益、开源等方面进行差异比力，用数据来体现内部市场化的结果，同时越发注重提高产物质量和客户满意度，积极借鉴港源幕墙的乐成经验，缔造东森平台注册登录幕墙现金流的新局面 。推动公司内部结构的重组 。将目前的市场营销和运营区域范围重新进行合理划分，建立一个跨东森平台注册登录、承达、港源的客户营销中心，充实利用现有办公的空间、人才资源，为港源幕墙提供人才输送，实现人才团队共享 。 继续鼎力加强人才建设 。充实利用好公司现有资源，积极拓展公司业务，加大市场人员的密度 。在人员甄选上，放开条件，选拔有技术有潜力的人员，推动技术人才综合素质的提高，培养更多的营销人才，提高效率和效益 。
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