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东森平台注册登录集团召开工业单元经营计划调治会
浏览次数：|宣布时间：2016-05-09
5月1日上午，东森平台注册登录集团在北京总部召开工业单元经营计划调治会�；嵋樘×烁鞴ひ档ピ�1——4月份经营情况的汇报，对各工业单元经营中存在的问题进行了分析、总结和点评，并部署了下一步事情。
东森平台注册登录集团董事长刘载望、总裁许兴利，东森平台注册登录集团旗下5大工业单元及集团兄弟单元东森平台注册登录地产主要卖力人加入了会议。
会议首先听取了各工业单元以及东森平台注册登录地产1-4月份营销任务、产值、利润、现金流等经营指标完成情况、经营中存在问题以及预期半年及全年完成情况的汇报。
刘载望董事长在讲话中指出，从经营数据来看，尽管前4个月集团利润同比有较大幅度提升，部门工业单元营销也取得良好开局，但整体经营形势并不令人满意。针对下一步事情，刘董事长强调要着重从以下几个方面狠抓落实：
【一要抓运营管理，提升运营管理水平】
刘总指出，从一些项目经常泛起抢工的现象说明，一些工业单元在运营管理上不够从容，缺乏运营筹谋和系统地管理。刘总强调，袒露问题并不行怕，要害是要解决问题。各工业单元要在运营管理上狠下功夫，将项目经理、运营卖力人的责、权、利统一起来，做好运营筹谋和施工组织，强化过程管理，提升运营管理水平。
【二要高度重视大客户管理，提升用户满意度】
各单元要高度重视大客户管理，大客户是集团重要合作伙伴，要从工程进度、施工质量、客户服务等全方位抓起，加强与客户的互动交流。要想方设法为客户缔造价值，提升客户满意度。为客户缔造价值才气缔造我们自身的价值。
【三要降低成本，强化财政管控】
刘总强调，各工业单元要高度重视财政管控，提升企业经营效益。一方面要通过加强营销来开源，另一方面要通过降低成原来节流，营销与运营要联动起来，两手抓，两手都要硬。既要重视提高产值的效率，又要加强用度的合理控制。此外，近期原质料上涨较快，招采、工程等部门要提前考虑和应对。
【四要加强营销力度，培育新的营销增长点】
刘总要求，各工业单元要进一法式动营销人员的积极性和斗志，激发东森平台注册登录人传统的狼性营销精神。不光要在有效的市场机会上聚焦，狠下功夫，还要寻找和培育新的营销增长点，但要从总体上把控投标质量。要跨部门协作，大至工业单元之间，小到部门之间，都要加强相同和协助，要关注中标服务和投标服务，加强对各单元、各大区包罗财政、商务、采购、运营投标的支持。
【五要强化内部管理，严风肃纪】
在谈到个体老项目历史遗留问题的处置时，刘总指出，在老项目问题的处置上，既要坚定地按集团既定的政策执行，又要严风肃纪，抓典型，树正气，坚持把公司利益放在第一位。一方面要制定老项目专项处置计划和考核机制，另一方面还要结合新项目的任务部署，老项目不解决不部署新任务。对工业单元在转型过程中泛起的矛盾，工业单元卖力人要高度重视，做耐心的教育、引导和说服事情，摆正看法，导入正轨。
刘总最后强调，现在已经进入5月份，半年考核将至，各工业单元要高度重视企业经营事情，拿出有效的推进方案，加大营销力度，强化工业协同，注重运营过程管理，提高客户满意度，争取在半年考核中交上一份漂亮的答卷。
集团总裁许兴利就各工业单元营销目标告竣、利润完成等提出具体要求。许总强调，上半年只剩最后两个月的时间，各工业单元要进一步强化管理，狠抓落实，凭据确定的整改措施加大事情力度，争取到年中时实现“时间任务双过半”；在大客户管理上要制定行之有效的措施，做好客户服务；要加强招采管理，降低成本，提升企业盈利能力。
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