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刘载望董事长在东森平台注册登录集团2016年总结表彰暨2017年部署发动大会上的讲话
浏览次数：|宣布时间：2017-02-03
尊敬的吴德坤先生、尊敬的梁继明先生、萧文熙先生、黄晓帆先生，尊敬的黄晓帆先生带来的列位好友，东森平台注册登录列位同仁们：
各人好！辛劳的2016年过去了，这一年的结果非常丰硕。幕墙业务在经历了中东及美洲�；�，东森平台注册登录进行了长达三年的艰难转型，现在可以非常自豪地宣告，过去的一页已经彻底翻篇了！
今天，东森平台注册登录各人庭又增加了新成员——南京泽明，让我们以热烈的掌声欢迎泽明的加盟！
东森平台注册登录潮涌 百舸争流
2016年，东森平台注册登录集团在许兴利总裁的领导下，取得了非常坚实的结果，在各条战线涌现出了很多优秀的团队和人才，适才也给予了表彰，在此向你们致以热烈的祝贺，希望你们再接再厉，再创佳绩！这里，我想再重温一些体现优异的单元和个人。
此时现在，在我的脑海里第一个涌现的就是我们的“老司机”——吴德坤先生。在现在的年轻人的网络词语里面，对德高望重、经验富厚的前辈都号称“老司机”。吴先生堪称职业范例，是我们人生的楷模。
几天前，我在香港发自肺腑地对他说，东森平台注册登录能走出之前的困境，最重要的因素就是承达集团的加入，在东森平台注册登录最艰难的时候，注入了强大的力量、新鲜的血液。继2015年取得辉煌结果的基础上，承达集团去年一路高歌猛进，再上一层楼。而且还在梁（继明）先生的领导下，在国内最顶级的项目上攻城略地，东莞工厂也缔造了非常好的业绩。我提议，全体员工用热烈的掌声，向两位前辈表达我们谢谢和敬意！
北京承达这两年也从困难中走出来了，实现了靓丽转身。2016年产值、利润均有较大幅度的增长，希望再接再厉，保持良性上升的生长态势，进一步加强运营管理，提升盈利水平。
梁志天设计在2016年也取得了突飞猛进的结果。2015年是他们的低谷期，2016年他们实现了跨越式的生长，为在香港联交所上市打下了坚实的基础。在这里，我们预祝梁志天设计在香港联交所乐成挂牌，长线升高！
东森平台注册登录幕墙是集团里的“老年老”，但幕墙业务一度陷入困境，但在吴德坤先生、梁继明先生领导的承达集团和梁志天先生、萧文熙先生领导的梁志天设计业务支撑下，我们应对恰当，不光乐成化解了�；�，而且重新站到了一个与五年前完全差异的高度，将当年的那些竞争对手纷纷甩在了身后。2016年，东森平台注册登录幕墙的盈利能力、运营管理水平等方面明显增强，尤其是贾德虎领导的长三角大区、符剑平领导的中南大区、未良奎领导的西南大区以及娄飞领导的东南亚大区体现更为突出。
中南大区没有全面完成经营指标，但我要告诉各人，他们市场跟北上广地域差异，能取得十几亿的中标额实属不易，这是符剑平、常安泽用激情领导团队去开创的结果。运营上我们也取得了突破，东南亚大区新加坡做的一个住宅项目，门窗很多，工程非常庞大，运营难度很大，我开始很担忧运营难，甚至建议他们不要接这个工程。去年我再次实地考察发现，他们将庞大的门窗幕墙工程做到了极致，几近完美，这说明他们在项目经营上下足了功夫�；褂芯褪俏髂洗笄�，年初运营还比力困难，但他们能把压力转化为动力，不光把指标扭正，还超额完成，这是好样的！ 最后是中东的胡元星，在中东恶劣的社会政治环境下，一直在坚守，今年的结果超出预期，非常不容易！
港源幕墙去年探索了新的模式运营，给客户带来了良好体验，为客户缔造了更多价值，同时也能够把控运营结果。有一个一亿多的项目，当年中标、当年施工、当年结算、当年回款，接下来双方还能继续合作，真是难能可贵。这跟港源幕墙及其单纯的企业文化、极强的执行力有密切关系。
港源装饰是目前东森平台注册登录集团唯一仍在低谷的工业单元。2016年，我们果断重组了港源装饰的管理团队，张京海临危受命加入港源装饰，为港源装饰的运营带来了新的气象。即便在艰困的情况下，港源装饰仍然涌现出了不少优秀的团队和个人。
澳洲的Vision加入东森平台注册登录后，变得越发积极进取。当年吴德坤先生问我，为什么能在短短十几年把东森平台注册登录做到这么大 ？我回答说，最重要的是进取心！现在，Vision正是抱着一颗进取心在澳洲大陆上奔跑！
还有新加盟的南京泽明，南京泽明是我们眼科业务在国内落地的第一家，眼科业务已经在苏皖大地落地生根，未来我们仍将在其他区域并购和生长眼科业务。充实发挥东森平台注册登录原有的资源和市场开拓优势，整合相关资源，发挥地推优势，立体式多个维度推动眼科业务快速扩张。
我相信，东森平台注册登录与Vision、泽明的结合，一定会发生奇妙的化学反映！我们的眼科业务必将会迎来跨越式生长的春天！
东森平台注册登录为主要提倡人的顺义工业投资基金已完成工商注册挂号，未来5年内将实现管理资金规模达千亿。我们还将在医疗健康工业加大投入，争取用3年时间打造出一其中国第一流的医疗公司。
厚积薄发 再创传奇
一个事物一年半载看，可能没有多大变化，但五年内就会有翻天覆地的变化。作为企业战略实践者，一定不能光看眼前，而要考虑五年、十年乃至二十年的规划。今天年会的开场舞蹈是机器舞，中间的歌曲是《国家》，结尾又是一个动感十足的《向着未来前进》的现代舞蹈，昭示着我们整个集团要转型、要升级。我创业十几年的心得就是:不停地、斗胆地培养和起用年轻人，不怕他们失败，愿意为他们的生长“买单”。过完春节要组织务虚会，最重要的就是研究怎么打造一个能够创新、有活力、生机蓬勃的干队伍伍，去迎接新的时代。
我们有着宏大的梦想。我们用12年缔造了世界第一的幕墙企业，内装板块在4年里逾越了幕墙板块，未来3年医疗健康板块将逾越建装板块，我们要利用国内资本平台、工业基金等多种资本运作方式并购优质医疗项目，鼎力生长眼科、第三方检测等专科业务，成舰队制开拓国内外市场，依托海内外优质医疗资产，国内实现弯道超车，成为行业领先的专业医疗服务内容提供商�；挂枚教ㄗ⒉岬锹继岢墓ひ祷鸫蛟斐鲆桓龉ひ导�。接下来的5年里，东森平台注册登录的变化将会是天翻地覆的，我们的“两轮两翼”将全面协同作战，推动整个东森平台注册登录的生长，全面实现东森平台注册登录的再次腾飞。
转变看法 品牌升级
企业要转型，首先要转变看法，不要带着经验主义，留在过去的门路上，不思进取，不思革新。前几天一个朋友发给我微信发了一个著名的小实验：一个瓶子里到底能装几多工具 ？先装满碎石，然后还能够再装一些更碎小的石子，装满之后发现还可以再装一些沙子，当沙子装满的时候发现还是可以装一些水的。东森平台注册登录幕墙也是如此，能力、成本、效率，挖掘和提升的空间还很大，我们不能主观上认为幕墙已经不行能再有突破。英特尔首创人摩尔讲过，在芯片处置器工业中，每过18到24个月，同等价格的CPU性能就会成倍提升，这就是著名的“摩尔定律”，它同样适用于企业经营。所以我们要颠覆过去的看法，打破过去的制度。
此外，还要灵魂再造。加强组织纪律，提高执行力，培养团队的狼性精神，要把质量提上去，把客户满意度提上去，连续为客户缔造价值，连续提升东森平台注册登录品牌形象和职位；要加强过程管控，要在各大单元之间恒久地搞几个要害指标进行对标，及时诊断、及时整改。所以我们的转型升级，就是要由2.0版本向3.0版本转型升级，向吴德坤先生的5.0版本看齐。香港承达几乎没有什么销售人员，一年接几十亿的订单，靠的是什么 ？靠的就是极致的客户口碑。极致的口碑靠什么到达 ？靠精准运营，按客户要求的工期交工，很好地为客户提供服务。所以香港承达的单价可能比别人高，但客户还会来；干不外来，客户还提前预约其它的档期。如果东森平台注册登录幕墙、北京承达、港源装饰、港源幕墙都能像香港承达这样，那么建装板块的转型升级就乐成了。
转型升级，还要整个东森平台注册登录集团的协同与融合，不仅是内部的幕墙、装饰、设计的协同，还要进一步寻求体内体外的协同与融合，要与大健康板块以及外部的地产、基金协同生长，水乳交融。
精准运营 实现“小目标”
我最近跟各工业单元交流，给他们订下了各自的“小目标”。2017年，各工业单元一把手、核心的管理团队，要聚精会神实现自己的“小目标”。要把目标量化，做好预算，精准运营，提升效率。不管任何时候，在转型升级的路上，拿出要害指标的提升才是硬原理。
对于整个集团，市值500强是我们的小目标。过去几年，我们盈利平淡，所以市值一直比力低迷。现在，我们乐成的渡过了困难时期，恢复了正常盈利水平，所以从营业收入500强、上市公司500强生长成为市值500强就是我们现阶段的小目标。
东森平台注册登录是一个有情怀的组织，是一个有远大理想目标的组织，是一个对社会有继承的组织，我们不能满足于眼前所取得的一点小结果，要时时刻刻居安思危；我们永远不能固步自封，狭隘孤僻，要心胸开阔，海纳百川。我们各单元的领导干部都要有心胸，资助年轻人生长，兼收并蓄，推动长江后浪推前浪，只有人才的生生不息，只有干队伍伍的茁壮生长，才有我们事业的茁壮生长！
今天是2017年的开始，也是2016年的结束。我们送走了精彩纷呈的猴年，迎来了新的鸡年，在鸡年到来之际，我代表东森平台注册登录的管理团队，向所有的员工，以及为东森平台注册登录事业默默支付孝敬的员工家属们，致以新春的祝福：祝你们鸡年大吉，身体健康，万事如意，谢谢各人!
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