为进一步加强总部组织与作风建设，提高管理水平，2017年10月8日，集团总裁许兴利主持召开总部平台扩大会。总部各职能部门卖力人及相关扩大人员共计40余人加入了会议。

会议围绕各职能部门组织建设、主要事情完成情况以及归口业务运行情况等三方面，听取了各部门卖力人关于部门组织架构、要害职能及核心岗位分工部署、前三季度主要事情及归口业务运行等情况的汇报，许总对各部门组织建设及相关重点事情进行了逐一点评，指出各部门组织建设、总部职能管理中存在的不足和问题，并提出了整改意见。

许总在讲话中指出，近两年来，总部职能部门在自我管理、自我要求、自我追求上发生“审美疲劳”，自我革新和积极进取的动力不足，甚至有所懈怠。因此，对总部组织与作风建设进行整顿，加强总部建设十分须要，要求各部门通过批评和自我批评，进行自我梳理、自我反省、自我整顿、自我革新，让总部职能部门重新焕发激情与活力。

会上，许总作了题为《自我革新，有所作为，做一名称职的总部干部》的专题陈诉，从总部干部的价值、应有的素养、自我革新等几个方面，深入的论述了如何当好一名称职的总部干部。许总指出，当前集团事业范围在不停扩大，集团总部、公司总部、大区管理层、业务部门的管理重心也在分层，对总部职能管理的要求也就越来越高。总部管理干部应扪心自问：“与业务干部比，除了所谓职级可能比他们高，我们是能力比他们强
？还是孝敬的价值比他们大
？我们是否发挥了要害而不行或缺的作用，确实像他们的‘领导’
？”许总进一步指出，总部管理干部的价值在于对归口业务进行有效的管控，提供有力的支撑，发挥了要害而不行或缺的作用。从基本素质上讲，总部干部应具备广阔的视野和心胸，要能正视自己的不足，善于相同
；要主动出击、敢于“较真”、敢于“冒监犯”
；要有决断力，敢于继承，还要“接地气”，能与团队一起战斗。要做好一名称职的总部干部，就要定好位、谋其职、担其事，不停地进行自我革新，抓住要害，才气成为一名合格的增值型干部。

许总要求，针对本部门面临的挑战与问题，各部门要明确要害职能，并提出优化和革新目标进行整顿。总部管理干部要从我做起，从现在做起，每天都做一些转变，打造一个精干、有力、高效、充满活力的集团总部。