刘载望董事长在京区事情座谈会上金句连连 ，你想知道的干货都在这里
基层主干绩效水涨船高？市场人员如何做营销？刘载望董事长给员工的放心丸 ，东森平台注册登录幕墙京区座谈会 ，你想知道的干货都在这里 。
在8月23-24日的东森平台注册登录幕墙京区年中事情座谈会上 ，集团董事长刘载望与华北大区、北方大区各系统卖力人及主干进行了深入交流与探讨 。会上 ，刘董事长在发言中金句连连 ，精彩纷呈 ，在绩效考核、技术创新、市场营销、人才培养、创新厘革等员工重点关注的问题上进行了详细解答 ，给员工们吃了一颗放心丸的同时 ，也分享了满满的干货 。
公司内部市场化考核机制执行效果如何？基层主干员工绩效是否“水涨船高”？
自2014年公司推行内部市场考核机制以来 ，绩效与自身效益挂钩 ，中基层员工收入随着效益水涨船高 ，显著提升 ，尤其是项目、设计等绩效挂钩水平高的系统 ，激励效果明显 ，越来越受到广大员工的拥护 。
当前 ，我们还要进一步完善内部市场化机制 ，要以效益为中心 ，绩效为导向 ，管理为保障 ，买通中基层员工绩效考核微循环和收入上升通道 ，让基层员工享受公司内部市场化革新的红利 。在建立和推行有效合理的考核机制过程中 ，还要注重机制与管理并重 ，遇到机制漏洞要及时通过管理手段来纠偏 ，确保绩效考核机制更科学、合理、有效 。
2006年公司实施的“工业化、信息化”及随后推行的“系统化、尺度化”生长战略为公司恒久稳定生长提供了坚实的基础和有力保障 ，使东森平台注册登录幕墙迅速占领行业制高点 。今后我们要进一步坚持和推行系统化、尺度化经营目标 ，不停进行创新 ，不停在实践中探索创新与厘革之路 ，引领技术潮水 ，为促进公司生长提供永续动力 ；要进一步加强BIM等新技术的应用 ，加快制造厂智能化升级革新 ，提高施工自动化水平 ，把技术变为生成力 ，从而提高生产效率 。
要进一步开发并充实利用信息技术 ，让信息技术成为经营管理的有力抓手和工具 ；各部门要结合事情实际情况 ，进一步研究和推进事情尺度化、流程化 ，要把尺度化作为全体员工的一种信仰和习惯 。
转变事情作风 ，提高服务意识 ，用心做事 ，用心经营 ，才气做好事情 。
干事情要注重计划性和条理性 ，用心做事 ，用心经营 ，以积极的态度和良好的精神风貌 ，才气把事情做好 。各级管理人员要进一步改变事情作风 ，强化全员服务意识 ，克服自大心理和权要主义 ，要以客户为焦点 ，连续为客户缔造价值 。总部要全力服务于地方 ，赋能于地方 ，后台支撑部门要全力服务于前方 ，为他们排忧解难 ，为他们的生长提供强劲的动力和保障 。
营销就是“无中生有” ，运营是“从有变无” 。做营销就要有掌控和改变市场的能力 ，明确目标 ，以舍我其谁的霸气 ，全力以赴 ，变不行能为可能 ，才气出业绩 。要严格考核市场人员中标率 ，中标率低的要及时分析原因 ，连续革新要领 ，把乐成酿成一种习惯 。
人才是企业的第一资本 ，要打造出一支有战斗力、有凝聚力、有精气神的人才团队 。
东森平台注册登录幕墙京区两个单元拥有深厚的历史沉淀 ，近年来更是注重人才积累 ，涌现出一批新生代主干 ，今后更要着力于人才跨部门、跨专业的综合能力培养 ，为集团输送更多优秀人才 。
东森平台注册登录实行的是以“目标管理 ，结果导向”的简单用人文化 ，知人善用 ，不拘一格降人才 ，敢于给人才机会和资源 ，愿意为人才的生长支付代价 ，员工的个人职业生长由自己的业绩决定 ，只要有能力 ，东森平台注册登录就是一个没有天花板的舞台 。
一把手要善于带团队 ，要带出团队的精气神、带出士气 ，形成一支有战斗力、有凝聚力的人才队伍 ，资助团队取得更好的业绩 。
要进一步加强员工培训 ，培训实际上也是种事情交底 ，要结合事情流程、事情尺度、事情要求来开展培训 。总部职能部门对经营管理过程的知识和经验要善于总结和提炼 ，做出有效的培训质料 ，切实把培训看成人才培养和事情生长的重要抓手 。
东森平台注册登录幕墙拥有名贵的生长历程、深厚的沉淀和领先的优势 ，新形势下将如何继续保持行业领先职位？
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