港源装饰2018年半年事情会议在京顺利召开
浏览次数：|宣布时间：2018-08-02
2018年7月28-29日，港源装饰在北京总部召开2018年半年事情会议。东森平台注册登录集团总裁许兴利率集团副总裁兼财政总监赵世东、集团行政人事总监刘宇、集团商务总监杨涛等领导一行莅临公司指导事情。港源装饰董事长兼总裁符剑平、常务副总裁张京海，各营销区域、事业部、运营分公司以及职能部门卖力人加入了此次会议。
会议听取了港源装饰2018年上半年经营指标完成情况以及下半年基本任务目标、告竣措施的汇报。集团领导对港源装饰经营管理、职能体系管理等方面事情提出了指导意见，并对营销、运营等重点事情进行了部署。
会议上，许总裁通报了2018年上半年东森平台注册登录集团整体经营情况，并结合集团当前生长形势和战略规划，针对港源装饰的营销管理、运营管理、协同融合、精细化管理等多方面做了重要指示。他指出，虽然上半年市场宏观环境严峻，但港源装饰在重重压力下仍然取得了可喜的结果：营销系统的中标数量及质量均有跨越式提升，市场结构也日趋合理 ；运营系统较去年有了质的飞跃，而且取得了较好的客户满意度。虽然未来前景可期，但下半年的经济、金融形势仍然不容乐观，公司上下定要时刻保持� ；泻徒羝雀�。在接下来的事情任务中，港源装饰需在以下几方面着重加强并常抓不懈：
营销管理方面：要进一步了解市场、渗透市场，针对各个区域环境建立与之相对应的方案预设，加强前期筹谋的力度和专业度，必须要下定决心突破种种专项难点。
运营管理方面： 运营系统要保持内部市场化的心态，使经营理念与运营思想保持高度统一。在项目的运营过程中，不仅要在技术深化、方案优化、资源优化、客户关系优化等方面下足功夫，还要吃透当地市场，搭建稳定的上下游体系，确保运营系统形成连续不停的战斗力！
协同融合方面：东森平台注册登录集团旗下的工业单元应组成“兄弟连”，各单元要有胸怀、有远见。要利用好东森平台注册登录的资源优势，实现开放式交流，拒绝关闭式经营，要将集团内部的协同融合渗透到每一个环节。与此同时，也要不停提升自我，加强自身的可协同价值。
精细化管理方面：一定要在各个方面做到精细化管理。公司要在经营管理、人才培养、技术攻坚等多方面都严格要求。这就代表，不管是管理人员还是基层员工，都要做到脚踏实地，细致钻研，看待任何事情都不能浮于外貌。
人才培养方面：要将年度任务目标与人才培养战略相结合。在组织身分上适度裂变，以开放、包容的心态为有品德、有能力的员工提供没有天花板的生长空间，以此推动公司的良性生长。
许总体现，港源装饰有广阔的生长前景，希望港源下半年加强建设精细化、可连续性的管理机制，齐心协力向着年度任务目标冲刺，卯足劲头儿下好2018年这盘棋！
符剑平总在讲话中体现， 2018年上半年，港源装饰全体员工以团结的力量和坚韧的精神，取得了几项超出预期的硕果，在中标、客户满意度、精细化管理等多方面有了很大的提升。使各人对公司的未来充满了底气和信心。事实证明，只要有足够的责任心，什么事情都难不倒港源！
在人才培养方面符总指出，有成就的人都是一步一个脚印走过来的，港源装饰为全体员工提供一个“事在人为，可为敢为即有为”的生长平台。只要全体港源人团结一致，有耐力、有责任心，坚定直面未来的勇气和决心，公司一定会坚持“决不让雷锋亏损”的企业箴言，让真正忠诚、勤奋的港源人不仅不亏损，更能有所得！
会议最后，符总体现，接下来公司全员要聚焦年度任务的完成情况，所有事情需紧紧围绕核心指标展开，坚决差池任务指标打丝毫折扣！只要全体港源人能够有勇气、有耐心、相信自己、相信团队，并继续坚定“对自己卖力、对公司卖力、对股东卖力”的态度，港源装饰定能圆满完成2018年度任务，在年底拿出一份令人满意的结果单！
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